IMG_8469


 

Une idée sans exécution est un songe

Parcours

Après des études d’Ingénieur en informatique, télécoms et sécurité, Jerome exerce pendant plus de 15 ans diverses responsabilités en Management d’activités et Direction de projets sur des enjeux Systèmes d’Information, Cybersécurité, Développement de synergies et Transformation business.

Cette expérience acquise dans des environnements complexes et internationaux lui permet d’acquérir une vision très large des enjeux de la transformation numérique sur des dimensions business, technologiques et humaines. Parallèlement, il se rapproche progressivement des écosystèmes axés sur l’innovation et l’entrepreneuriat.

Après un Executive MBA (ESCP Europe), il décide de créer Cadran7, une structure de conseil et d’investissement en stratégie, transformation et confiance digitale. Par une approche centrée sur les usages et les hommes, Il accompagne les startups et les entreprises sur des aspects de stratégie et d’exécution en les aidant à s’inscrire au coeur des enjeux de la transformation numérique tout en tenant compte de leur(s) métier(s), leurs valeurs et leur culture. Il s’implique également dans des activités de reprise d’entreprise et de financement de startups.

Mots clés : Valorisation de l’innovation, alignement stratégique, exécution et accélération, management agile et collaboratif, vision écosystème, sécurité et confiance numérique.

Profil :

  • Double culture : IT (Ingénieur) et Business (Executive MBA)
  • Optimiste, adaptable, ouvert, mobilisateur, compétiteur, curieux, rigoureux et intègre
  • Principes d’action : donner du sens à l’action, ouverture d’esprit, confiance et écoute, management collaboratif, vitesse et agilité, ambition et engagement
  • Ancien joueur de haut niveau de billard français (champion de France et double champion d’Europe juniors)

Focus :

Faire de la transformation numérique un levier de développement et de création de valeur.

  • valorisation de l’innovation : détection d’opportunités, use cases, bénéfices vs risques clients, …
  • stratégie : diagnostic et options stratégiques : pertinence, faisabilité, acceptabilité
  • exécution : plan de mise en oeuvre (transformation ou développement), structuration, staffing, financement, partenariats, bizdev

 

Exemples de missions :

  • Diagnostic stratégique pour la diversification d’un industriel aéronautique dans les énergies renouvelables (transposition de savoir-faire et d’expertise)
  • Diagnostic stratégique pour une structure de conseil développant une activité logicielle
  • Coaching de startups en phase d’incubation ou d’accélération : positionnement de l’offre par mise en valeur des bénéfices d’usage, caractérisation du business model, accompagnement sur la structuration de l’exécution
  • Accompagnement et investissement dans une opération d’acquisition d’un éditeur logiciel (sourcing, audits d’acquisition, négocation, closing)
  • Direction de projets pour le retail
  • Direction d’activité cybersécurité pour le retail
  • Conseil sur valorisation des offres cybersécurité dans le cadre du cluster confiance numérique et cybersécurité (CN&CS) d’Euratechnologies à Lille

 

Métaphore billardistique …

Pour l’entreprise comme au billard, le succès exige de viser la maitrise malgré les incertitudes, de développer ses capacités d’anticipation, de s’adapter en permanence à la situation et aux évènements, de savoir imaginer de nouvelles trajectoires, d’être exigeant sur la qualité d’exécution, d’évaluer des options et des risques, de faire preuve de combativité et de résiliance … tout en n’oubliant jamais de vivre avec passion et de savourer les victoires avec ceux qui nous entourent …