Élargissez votre vision du jeu.

Operating Partner · Manager de transition (CEO/COO)

Structuration, redressement et exécution stratégique
pour PME/ETI · fonds VC/PE · organisations mixtes public/privé

COPILOTAGE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL

CADRAN7 intervient aux côtés des dirigeants et de leurs actionnaires, publics ou privés, dans les moments où l'entreprise doit se structurer, se transformer, se redresser ou changer de gouvernance.

Notre rôle d'Operating Partner : injecter expertise terrain, méthodes et réseau pour accélérer la création de valeur tout en maîtrisant les risques et l'alignement des intérêts entre les parties prenantes de l'entreprise.

POURQUOI CADRAN7

Entrepreneurs & dirigeants

PME, ETI, startups en croissance ou en tension

Décider avec un regard de pairUn sparring partner, de dirigeant à dirigeant
Transformer sans fragiliserUn co-pilote engagé à vos côtés dans l'exécution
Préparer la prochaine étapeUne entreprise structurée, pilotable, transmissible
Traverser les phases sensiblesRelais de direction, transition, retournement

Actionnaires publics & privés

Fonds VC/PE, collectivités, structures mixtes

Des risques levés plus tôtDiagnostic opérationnel pré-deal ou en mission
Une valeur créée et mesurée100-day plan, KPIs & performance opérationnelle
Un regard dirigeant au boardBoard member ou advisor sur les enjeux clés
Des parties prenantes alignéesGouvernance, communication, transitions

UN RÔLE QUI CRÉE DE LA VALEUR MESURABLE

EXPERTISE 100 % TERRAIN

Une approche à 360° des préoccupations entrepreneuriales
pour une capacité d'intervention rapide et opérationnelle

Clarifier

Comprendre avant d'agir

Diagnostic 360°Enjeux, angles morts, dynamiques
PositionnementOptions & scénarios de développement
PrioritésQuick wins & leviers à impact rapide
GouvernanceRôles clarifiés, acteurs alignés

Mettre sous contrôle

Stabiliser et piloter la performance

OrganisationStructure, rôles & responsabilités
ManagementÉquipe dirigeante mobilisée
P&L · KPIs · PilotageTableau de bord analytique
CommunicationMessages aux parties prenantes

Exécuter & transformer

Du plan aux résultats mesurables

Scénarios & plan d'actionPriorisation & jalons de livraison
ExécutionMise en œuvre & suivi temps réel
Conduite du changementAccompagnement des équipes
Parties prenantesInvestisseurs, CA & management

À PROPOS

Fondateur de CADRAN7 en 2015, holding conseil en innovation et investissement #Tech
Double formation Ingénieur IT et Executive MBA ESCP
Certifications professionnelles en Reprise d'Entreprises (CRA) et Private Equity (Wharton)
Parcours d'entrepreneur via la création de startup et reprise de PME (SaaS, IA, ESanté, DTx, SportTech)
Expériences en création, accélération (+3M€ levés - #StationF_Top30), cession, pivot et retournement
Board advisor de startup / PME
Projets internationaux de transformation numérique en environnement corporate
Pilotage par la donnée, exécution en mode projet
Membre de l’APIA — Administrateurs Professionnels Indépendants Associés
Mentor, membre des comités d’agrément et des risques de l’association Hodéfi (financement pour entrepreneurs)

TÉMOIGNAGES

« Une rare capacité à apporter de la clarté dans la complexité, avec à la fois une rigueur opérationnelle et un vrai mindset entrepreneurial. »

Étienne Westphal – Vice-Président de l'Eurométropole de Strasbourg — ancien président du directoire, Euratechnologies

« Grâce à une méthodologie, une organisation et un pragmatisme sans faille, nous avons obtenu une stratégie claire pour le nouveau lancement de Vivalley By Eurasanté. »

Étienne Vervaecke – Directeur Général, Eurasanté